21
Septiembre
2012

¿La Empresa es Integra y Posee las Capacidades Correctas?

¿La Empresa es Integra y Posee las Capacidades Correctas?

Las buenas empresas generan una ganancia constante y reutilizar esta ganancia de la manera más efectiva posible, es la tarea de la gerencia. ‘La gerencia puede elegir reinvertir esta ganancia para aumentar el margen de ganancia. Si eso no es posible, la ganancia debe ser reintegrada al accionista. En este caso el accionista puede invertir su dinero en mejores alternativas. Según Buffett, la esencia de la tarea de la gerencia es obtener la mayor rentabilidad posible para los accionistas. Aunque eso suene fácil, la realidad nos muestra que muchas empresas tienen una gerencia que no es capaz de realizar esto. Buffett más que todo toma en cuenta las siguientes características.

  • Gerencia racional, La actividad más importante de la gerencia, según Buffett es hacer uso óptimo del capital de la empresa. En qué grado el capital es usado de una manera eficiente que finalmente define el valor de las acciones. Tomar decisiones con respeto a que tiene que pasar con la ganancia obtenida por la empresa (reinvertir, o devolver a los accionistas) es un ejercicio de lógica y racionalidad según Buffett. Cuando el dinero es reinvertido, esta inversión debe realizar un crecimiento en la ganancia de la empresa. Anteriormente hemos visto que solo un buen margen de ganancia no es suficiente: el margen debe mejorar cada año.

  • Una Gerencia honesta e integra, dirigida también a los accionistas. Cuando la gerencia comete errores, los accionistas tienen que ser informados sobre esto. Los errores no tienen que ser ocultados con informes estratégicos y doble contabilidad. Buffett, tanto como CEO de Berkshire Hathaway, también cometió errores, pero constantemente informo a los accionistas a cerca ellos.

  • Una Gerencia proactiva que piensa oportunamente.

    Buffett opina que muchos errores de la gerencia son cometidos porque los gerentes se imitan entre ellos. Los errores como ser difícil adaptación a condiciones, energía y el dinero que están invertidos en proyectos fracasados, el copiar conductas de competidores en el mismo mercado. Son errores cometidos por gerentes que demuestran un comportamiento ‘lemming’. Las frases de Buffett sobre la gerencia en empresas indican la importancia que debe existir, más que todo, la integridad es importante:

    Yo siempre me imagino ser el dueño entero de un entidad. Y si la gerencia trabaja según la misma política que yo trabajaría si fuera dueño entero del lugar, es una gerencia que me agrada.

    Los mejores CEOs les encantan operar a sus empresas en lugar de ir a reuniones con negociantes o jugar golf en Augusta Nacional.

    Cuando evalúas a la gente, observas tres calidades: integridad, inteligencia, y energía. Si no tienes la primero, los últimos dos te matarán.

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